Notiglesia dialogó con Huarpe Seguridad Integral, una empresa con fuerte presencia en la zona, para conocer en profundidad cómo articula su rol operativo con una mirada comprometida hacia la comunidad iglesiana.
Con más de 30 trabajadores locales en su plantilla, una oficina próxima a reabrirse en Rodeo y múltiples acciones sociales y productivas, Huarpe se reconoce como “un vecino más” del departamento. Desde políticas de empleo inclusivas hasta planes de capacitación y colaboraciones solidarias, la empresa apuesta a construir relaciones sostenibles, no solo con sus clientes, sino también con el entramado social del que forma parte.
En esta edición de Iglesia Minera, compartimos sus respuestas sobre empleo local, formación, desafíos, RSE y mecanismos de vinculación comunitaria, como parte de nuestro compromiso de visibilizar el impacto real de las empresas que operan en nuestro territorio.
Notiglesia: ¿Cuál es la visión de Huarpe Seguridad respecto a su papel como actor social en la comunidad del departamento Iglesia?
Huarpe : Huarpe Seguridad Integral se considera un vecino más del departamento Iglesia, Cuenta con más de 30 trabajadores iglesianos en su nómina, tuvo y tiene planeado volver a instalar este mes una oficina en el centro de Rodeo; coopera con la comunidad solventando planes de estudio, adquiere ropa de trabajo a proveedores del departamento y junto con las principales compañías mineras, proveyó y tiene planeado proveer, infraestructura que mejore la vida de los vecinos.
Notiglesia: ¿Qué políticas o programas tienen orientados específicamente a fomentar el empleo local dentro de su equipo en Iglesia?
Huarpe : Huarpe se comprometió con una minera y cumplió, a incrementar del 26 % al 36 % el personal contratado de comunidades en Objetivos de Alta montaña y 100 % en Objetivos de Media Montaña.
También planea ocupar, en 3 años, en otra, el 80 % de los puestos disponibles en alta montaña con representantes de la Comunidad
Los objetivos no mineros servidos por la empresa, cuentan con el 100% del personal oriundo del departamento; ese estatus se mantendrá en el tiempo
Notiglesia: ¿Cuáles son los principales desafíos y aprendizajes que han identificado al trabajar con personal iglesiano?
El principal desafío que tuvo la empresa fue impartir capacitaciones en lugares que fueran accesibles a la comunidad, permitiendo que los mejores postulantes se sientan cómodos y atraídos por la propuesta de la empresa.
Notiglesia: ¿Qué espacios de formación o capacitación ofrecen a su personal para que puedan crecer profesionalmente dentro y fuera del ámbito minero?
Huarpe : Huarpe tiene el compromiso de incrementar un 66 % la cantidad de personal de comunidades en puestos calificados en sus objetivos mineros.
Para ello dispone de un plan de capacitación anual obligatorio para todo su personal, el cual se imparte en forma virtual y presencial, este plan permite a todos los trabajadores adquirir nuevas y mejores herramientas para su desempeño profesional.
Además, posee, para los aspirantes a formar parte de la empresa, una capacitación anual introductoria de 5 módulos y el sostenimiento de un Plan Fines que permite la obtención de un título secundario, condición necesaria por ley para ser vigilador.
Notiglesia: ¿Qué tipo de acciones comunitarias, solidarias o de responsabilidad social han implementado recientemente en Iglesia?
Huarpe : Huarpe ha realizado numerosas acciones de asociativismo, tanto en el ámbito de la confección de ropa de trabajo como agrícola.
También ha impartido un curso de Capacitación Empresarial de 1 año de duración a fin de que los emprendedores iglesianos adquieran los conocimientos empresariales necesarios para desempeñarse exitosamente.
Ha aportado al CDC Rodeo una isla verde que favorece la clasificación de residuos y su posterior reciclaje.
Actualmente se encuentra desarrollando un plan que consiste en proveer de salamandras y combustible a las 3 escuelas albergue del departamento, plan que, de resultar exitoso, se espera pueda ampliarse a más instituciones educativas.
Notiglesia: ¿Existen testimonios de trabajadores locales que reflejen el impacto positivo que genera su empresa en la zona?
Huarpe : La empresa entiende que sí, pero no corresponde a ella transmitir dichas opiniones
Notiglesia: ¿Qué mecanismos utilizan para hacer seguimiento y evaluar el impacto social de sus actividades en la región? ¿Cómo incorporan la retroalimentación de la comunidad?
Huarpe : Dentro de su análisis de sostenibilidad, la empresa identifica al departamento de Iglesia como una de sus Comunidades Específicas. En este entorno, sus principales canales de comunicación son, las actividades comunitarias, entrevistas con referentes de la comunidad, información aportada por las oficinas comunitarias de los clientes, escucha de medios de comunicación locales, entre otras.
Una vez detectados los temas, se determina su materialidad y posterior tratamiento específico.
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